Ajudo organizações a parar de tratar tecnologia como enfeite e começar a usá-la como estrutura de decisão.

A maioria das pessoas ainda trata IA como um estagiário mágico que escreve texto, resume reunião e faz post para LinkedIn antes do café esfriar. O problema é que esse uso é raso. A inteligência artificial começa a gerar valor de verdade quando deixa de ser ferramenta isolada e passa a ser parte do fluxo de pensamento, análise, planejamento, execução e aprendizagem da organização.

Nesta palestra, mostro como usar IA para ampliar capacidade cognitiva, estruturar diagnósticos, organizar dados, qualificar decisões, reduzir retrabalho, automatizar rotinas e transformar informação em ação. O foco não é "prompt bonito". É arquitetura de uso: onde a IA entra, para quê, com qual risco, com qual governança e com qual entrega.

A frase "pensar fora da caixa" virou uma muleta confortável para quem não quer entender a caixa. Só que inovação não nasce de fuga. Nasce de leitura de contexto. Antes de propor qualquer ideia brilhante, é preciso entender pessoas, ambiente, cultura, restrições, incentivos, processos, indicadores e limites reais de execução.

Nesta palestra, provoco a plateia a abandonar a fantasia da ideia genial e olhar para o que realmente sustenta a inovação: problema bem formulado, contexto bem lido, método adequado e indicadores minimamente honestos. A palestra pode usar como base o método PAMI — Pessoas, Ambientes, Metodologias e Indicadores — mostrando como cada inovação precisa dialogar com o território onde será aplicada.

Cidade inteligente não é a cidade que enche poste de sensor, cria aplicativo para tudo e transforma o cidadão em beta tester involuntário. Cidade inteligente é a que usa tecnologia para tomar decisões melhores, resolver problemas reais e cuidar melhor das pessoas.

Nesta palestra, discuto como governos, empresas, universidades e ecossistemas de inovação podem construir soluções urbanas mais conectadas à vida real. O foco está em laboratórios urbanos, living labs, sandbox, inovação aberta, dados públicos, experimentação e governança. Mais do que falar de tecnologia, a palestra mostra como criar ambientes seguros para testar soluções, aprender com evidências e transformar desafios urbanos em políticas, serviços e produtos melhores.

Inclusão virou uma palavra bonita, mas muitas vezes continua sendo tratada como favor, evento de calendário ou peça de reputação institucional. Nesta palestra, abordo inclusão a partir da experiência prática de quem vive a neurodiversidade e também atua com gestão, inovação e projetos. O ponto central é simples: inclusão não pode ser só discurso, mas também não pode virar ausência de responsabilidade.

A palestra discute como ambientes de trabalho, escolas, organizações e governos podem construir estruturas mais acessíveis, sem cair no paternalismo nem na negligência. Falo sobre adaptação funcional, clareza de papéis, autonomia, limites, comunicação, produtividade, apoio real e corresponsabilidade.

Projetos não falham só porque alguém errou. Falham porque a organização fingiu que sabia o que estava fazendo, ignorou sinais, confundiu pressa com estratégia e tratou planejamento como formalidade decorativa. Em outras palavras, o básico da civilização corporativa.

Nesta palestra, uso a lógica da FailTalks para mostrar como falhas podem ser lidas como evidências. O foco não é glamourizar o erro — porque romantizar fracasso é só mais uma forma elegante de não aprender nada. É entender por que projetos dão errado, quais sinais aparecem antes do desastre e como transformar erro em ajuste de rota, governança, método e maturidade. A palestra pode ser mais leve e bem-humorada, ou mais técnica, dependendo do público.