Tudo o que construí para contratar inovação, estruturar problemas e transformar complexidade em plano executável. Escolha por onde começar.
O método para chegar ao problema certo antes da solução, e as duas ferramentas digitais que o aplicam: uma para a gestão pública e outra para startups.
Onze etapas de análise, validação coletiva e um Mapa do Desafio como entrega final: o problema certo antes da solução, para a gestão pública.
A ferramenta digital da Arquitetura de Problemas: em 11 etapas, transforme dores e sintomas em um desafio público claro, pronto para orientar edital, projeto ou contratação.
A versão para startups: em 11 etapas, o time chega a um desafio de inovação claro, com evidências, causas, custo do problema e critérios de validação.
Dois mapas interativos para o setor público: um para escolher o caminho de contratação e outro para percorrer o CPSI, etapa por etapa.
Um mapa em formato de metrô para contratar inovação no setor público: cinco decisões no tronco levam a nove caminhos, do CPSI à encomenda tecnológica.
Do enquadramento ao fornecimento: etapas, pontos de controle, casos reais, base legal e um assistente para descobrir em que ponto do CPSI você está.
Plataformas para acompanhar indicadores urbanos e mapear experiências reais de inteligência artificial no setor público.
Mapa de 179 experiências reais de inteligência artificial em governos brasileiros (26 estados e 110 municípios), com estágio, resultados e fonte de cada caso.
Organize indicadores das ABNT NBR ISO 37120, 37122, 37123 e 37125, acompanhe metas e prepare evidências para transformar dados urbanos em prioridades da gestão municipal.
Conversas e consultorias para decidir com clareza, estruturar projetos e entrar no mercado público.
Café com Método para decisões pontuais e Mentoria Estratégica para cenários complexos: organize prioridades, riscos e próximos passos com clareza.
Compras públicas e projetos para editais (FINEP, BNDES, FAPs): diagnóstico de encaixe no mercado público e de aderência a editais.
